工作在福創

　　一、人力資源定位：

　　激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰略實現。

　　二、指導思想：

　　以宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件造就人。

　　三、基本策略：

　　招聘與任用

　　品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。 標準明晰，先內后外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準;遵循“先內部后外部”的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。

　　員工發展

　　戰略牽引，責任共擔。福創根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和福創共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨福創共同成長。

　　激勵機制

　　市場牽引，有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才;實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。 價值共建，價值共享?？陀^評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。

　　退出機制

　　合理保障，適度淘汰。福創盡其所能，為忠誠事業并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性循環。